MAGENTO

• Selección de tipos de servicio por países.
• Posibilidad de configuración de envíos gratuitos en determinadas circunstancias.
• La configuración de precios para envíos, selección de tipos de servicios e importes fijos en función de diferentes criterios.
• Generación de etiquetas personalizadas de envíos con la imagen de marca de la tienda.
• Seguimiento y trazabilidad de los envíos.
• Avisos por SMS e Email.
• Nuevas tarifas y servicios específicos desarrollados para el canal online.

PRESTASHOP

• Selección de tipos de servicio por países.
• Posibilidad de configuración de envíos gratuitos en determinadas circunstancias.
• La configuración de precios para envíos, selección de tipos de servicios e importes fijos en función de diferentes criterios.
• Generación de etiquetas personalizadas de envíos con la imagen de marca de la tienda.
• Seguimiento y trazabilidad de los envíos.
• Avisos por SMS e Email.
• Nuevas tarifas y servicios específicos desarrollados para el canal online.

VIRTUEMART (Joomla)

• Selección de tipos de servicio por países.
• Posibilidad de configuración de envíos gratuitos en determinadas circunstancias.
• La configuración de precios para envíos, selección de tipos de servicios e importes fijos en función de diferentes criterios.
• Generación de etiquetas personalizadas de envíos con la imagen de marca de la tienda.
• Seguimiento y trazabilidad de los envíos.Avisos por SMS e Email.
• Nuevas tarifas y servicios específicos desarrollados para el canal online.

BESTLA GROUP es un potente grupo empresarial que a partir de una misma raíz, BESTLA, cuenta con una actividad inversora y empresarial tan diversificada como rentable y solvente. Grupo empresarial plenamente consolidado y en constante crecimiento, se caracteriza, y quienes forman parte de su equipo, por una profesionalidad sin parangón y por una implicación en cada uno de los proyectos digna de elogio.
Es precisamente este espíritu, esta actitud, la que rige la forma de trabajar en YAGLY. Siempre como objetivo la mayor calidad, ser la referencia, y la implicación de nuestro equipo en todo cuanto hacemos. Una vez mostrados los valores presentes en ambas empresas y en sus grupos humanos, parecía lógico el desarrollo por parte de YAGLY de la web de BESTLA GROUP.

Tomando como referencia las características descritas anteriormente, la web www.bestlagroup.com debía ser un ejemplo de solvencia y representatividad, que transmitiera la profesionalidad y saber hacer del cliente. Un proyecto a la medida de BESTLA GROUP, un proyecto a la medida de YAGLY.
El objetivo principal ha sido la calidad, transmitiendo la fortaleza del grupo empresarial y su importancia y solvencia corporativa. Para ello se han creado las secciones correspondientes a cada actividad de BESTLA GROUP, con un sencillo acceso a cada una. La información siempre está a un click de distancia, fácilmente accesible, clara, directa.

Para el desarrollo de la web se ha realizado un ejercicio de diseño e innovación. Se ha logrado transmitir los valores de BESTLA sin recurrir a engorrosas puestas en escena que encubran lo que realmente se quiere trasladar al visitante. La calidad no está reñida con la claridad y la sencillez, si no que muchas veces van de la mano. Además, la web se apoya en una estabilidad estructural que le otorga una solvencia digna de mención, ya que la imagen de BESTLA GROUP en Internet debe ser tan importante como lo es el grupo fuera de ella.
La web debe ser, y así desarrollamos en YAGLY, una herramienta en constante evolución y crecimiento, capaz de incorporar nuevas funcionalidades, para así adaptarse a la evolución de BESTLA GROUP, a la incorporación de nuevas líneas de negocio o a disponer de nuevas funcionalidades en la web.

Como no podía ser de otra manera la web www.bestlagroup.com es visible con todas sus funcionalidades no sólo en cualquier ordenador, si no también en dispositivos móviles como iPhone, iPad o dispositivos Android. Y precisamente esta movilidad en el acceso, este dinamismo de los visitantes, hace que en YAGLY orientemos las web también hacia las redes sociales, siempre según los criterios establecidos por nuestros clientes.
Un ejemplo más de la calidad de los desarrollos de YAGLY, y de la web de BESTLA GROUP en concreto, es por una parte el posicionamiento de las diferentes sedes del grupo sobre Google Maps disponiendo de las principales funcionalidades de Google Maps, no sólo con una simple captura, y por otra, la facilidad para la administración de la web, ya que desde cualquier dispositivo se puede acceder a la sencilla herramienta de administración de la web, independientemente de lo compleja o extensa que ésta sea.
Pero si bien la parte técnica de esta web y sus funcionalidades son dignas de destacar, no lo es menos la parte emocional de la misma.

Tanto desde BESTLA GROUP como desde YAGLY teníamos muy claro que de nada valía un desarrollo técnico de referencia, de primer nivel, si no iba acompañado de una parte emocional acorde a lo que BESTLA GROUP quiere trasmitir, tanto a nivel empresarial como humano.
Por eso cada sección se ha desarrollado independientemente de las demás, cada línea de negocio de BESTLA GROUP, aún guiada por la matriz, es independiente, con sus propios valores y emotividad. Así Sport es distinta en forma y fondo de Inversión, y Renovables de Consulting, pero cada una transmite la solvencia y eficacia de la empresa, pero en un mundo cada vez más distante a nivel personal, es capaz de transmitir cercanía y compromiso, implicación y apuesta por unos valores. Una imagen para cada área, un estilo de comunicación para cada línea… La personalización en el mensaje, en su forma y en su fondo, es lo que distingue a los líderes, grandes o pequeñas empresas, pero líderes a fin de cuentas. Hoy y mañana.

Retomar los valores tradicionales, emocionar, implicar a quien visita tu web, es el paso siguiente en la web, en el marketing… Pero no se trata de apelar a la sensibilidad de quien nos visita de una manea fácil o de emocionar por emocionar, si no de ser capaces de transmitirle al visitante nuestros valores, unos valores de verdad y que rigen la actividad de una empresa. La recuperación de una filosofía de hacer las cosas que se ha perdido en los últimos tiempos de vorágine económica. Quien sea capaz de transmitir sus valores y conectar con quien visita su web generando una complicidad y una confianza mutua, ese será el líder. Es la filosofía, la actitud KISSES&SELLSde YAGLY. Te invitamos a conocerla en www.yagly.com

Y aprovechamos para invitarte a visitar nuestro proyecto, el de un líder: www.bestlagroup.com
Desde YAGLY queremos agradecer a BESTLA GROUP y su equipo humano el habernos confiado su proyecto web y todas las facilidades que nos han proporcionado a la hora de trabajar.

Los expertos consideran que la crisis ayudará a ajustar el mercado y que, una vez superada, la economía volverá a registrar un ritmo alto de crecimiento.

La difícil situación económica en España obliga a las empresas españolas buscar nuevos mercados de venta y buscar socios en el extranjero. Nosotros le ofrecemos ayuda para salir al mercado de los países de la CEI.  Son: Rusia, Ucrania, Bielorrusia, Kazakstán. ¿Por qué precisamente estos países?

La población de estos cuatro estados compone aproximadamente la mitad de la población de todos los países de la Unión Europea. Con todo esto, la competencia allí es considerablemente más baja que en la Unión Europea.

¿Tu negocio genera beneficios insuficientes? ¿Necesita tu empresa o tu marca salir al mercado internacional?   

Estos países fueron afectados por la crisis menos que la Unión Europea. Sus economías ya empezaron a recuperarse de las consecuencias de la crisis.

Históricamente en estos países había muchas compañías intermediarias en todas las esferas del negocio. Ahora muchas empresas quieren trabajar directamente y buscan proveedores en Europa.

• Allí se nota una escasez de productos europeos de calidad.
• Los precios en estos países son considerablemente más altos que en la Unión Europea.
• Esta de moda viajar a España y losproductos españoles
• Entre ellos ahora está de moda las marcas europeas y la moda española, cada vez más consumen productos españoles.

Si necesitas informacion sobre nuestros servicios de Web y marketing orientado al mercado ruso habla con nosotros.

Sin embargo, existen marcas que han convertido el fanatismo de sus más fieles fans y seguidores en un auténtico negocio. Marcas que a pesar de que la ventas de productos no figura como su principal actividad, las licencias y el merchandising a través de todo tipo de productos han servido para establecer nuevos modelos de negocio alternativos capaces de generar grandes beneficios multimillonarios.

Marcas tecnológicas, Sagas y películas míticas de las historia del cine, Bebidas, clubes deportivos, etc… Sin duda todos ellos han conseguido consolidar un gran negocio gracias al fanatismo de millones de fans.

Para todos ellos, hemos preparado una interesante infografía con algunas de las mejores ‘Fan Stores’ de la red, y en la que de forma gráfico podrás descubrir algunos de los productos más característicos de cada una de ellas.

1. Google http://www.googlestore.com
2. Coca-Cola http://www.coca-colastore.com
3. Star Wars http://www.starwars.com/shop
4. Marvel http://www.marvelstore.com
5. Star Trek http://store.startrek.com
6. Pepsi http://shop.pepsiusa.com
7. Disney http://www.disneystore.com
8. Ferrari http://store.ferrari.com/es
9. The Beatles http://www.thebeatlesonline.co.uk
10. Real Madrid http://www.tiendarealmadrid.com
11. Ángeles Lakers http://lakersstore.com
12. PlayBoy http://www.playboystore.com

www.yagly.com

Fuente: puromarketing.com

El Real Madrid Club de Fútbol y Mahaka Media, compañía de medios líder en Indonesia, anuncian su asociación exclusiva, para la ejecución, gestión y comercialización de la página oficial del Real Madrid en Indonesia, con una población de más de 240 millones de personas, es el cuarto más poblado del mundo.
“Este acuerdo con Mahaka Media amplía aún más el plan de expansión de nuestras marcas y fans fuera de España”, afirmó Pedro Duarte, New Media Manager del Real Madrid. “Estamos particularmente entusiasmados con la extensión de la web del Real Madrid hacia una audiencia tan grande y culturalmente diversa como es la Indonesia, y estamos seguros de que esta alianza con Mahaka Media nos permitirá aumentar nuestra comunidad en un futuro próximo”.
Adrian Syarkawi, President Director de Mahaka Media añadió:”El fútbol es el deporte más popular en Indonesia y uno de los deportes universales que conectan a los aficionados de todo el mundo. A través de este acuerdo, seremos capaces de transmitir lo mejor de Real Madrid a todos los aficionados en Indonesia. Creemos que el Real Madrid tiene mucho que decir a sus leales fans aquí”.
Por primera vez, los aficionados al fútbol entre los más de 245 millones de habitantes en Indonesia, podrán acceder a la página web oficial del Real Madrid para conocer todas las noticias del Club en tiempo real, así como los resultados y otras herramientas de forma exclusiva en su propio idioma.
Susie Hatadji, Director de New Media de Mahaka Media comentó: “Los medios online están creciendo muy rápido en Indonesia y tenemos el honor de acercar el Real Madrid Club de Fútbol a todos sus fans. Estamos impacientes de poder ofrecer todos nuestros recursos y experiencia en la web del Real Madrid “.
El sitio web oficial del Real Madrid en Indonesia contará con noticias en tiempo real del Club, actualizaciones de partidos y resultados, videos con entrevistas a jugadores, ruedas de prensa, informes de prensa y partidos, fotos de los jugadores del Real Madrid en acción y de los jugadores más legendarios, para todos los usuarios en Indonesia.

El eCommerce o comercio electrónico se encuentra actualmente en unmmento especial de proliferación, crecimiento y consolidación. Mucho más será lo que nos deparé el futuro acorde avances los tiempos, sin embargo, el eCommerce es ya una realidad que ha sabido ganarse la confianza de los consumidores.

Sin embargo, para las empresas que se aventuran en este nuevo mundo de posibilidades, son muchos los aspectos importantes que deberían conocer y tener en cuenta.  ’10 lecciones aprendidas tras 10 años en eCommerce’ que seguro nos resultarán relevadoras y de gran utilidad.

Lección # 1: Esto será más difícil y más caro de lo que piensas.

Esta lección es particularmente importante para los nuevos ejecutivos del canal online, muchos de los cuales tienen poco conocimiento en relación al nivel de esfuerzo e inversión necesaria para construir y sostener una empresa online o multinchannel. Esto se debe a que la implementación del eCommerce no requiere sólo de tecnología, sino también de empleados, estrategia, análisis, diseño, programación, marketing, comercialización y una mejora continua. Muchos de los “Rescue 911″ son el resultado de la falta de inversión en áreas críticas del comercio electrónico.

Lección # 2: Esto tomará más tiempo de lo que piensas.
El comercio Online se mueve, desarrolla y evoluciona a gran velocidad, pero eso no quiere decir que el retorno de la inversión o aumento de las ventas será instantáneo. Si esperas ganancias en el corto plazo, debes preguntarte a tí mismo: “¿Por qué pienso que vendrá pronto el retorno de la inversión? ¿Tengo datos y perspectivas para validar esas expectativas?” Es correcto desear e intentar obtener ganancias lo más rápido posible, pero la ambición debe ser acompañada de un plan sostenible y progresivo para obtener logros e ingresos tangibles.
Lección # 3: Debes recibir instrucción sobre cómo manejar un negocio digital, ya sea una solución B2C o B2B.

La buena noticia es que la industria del e-commerce está llena de grandes conferencias, comunidades y diversas fuentes de información, muchas de ellas gratis y/o a bajo costo. Lo desconcertante es que demasiados ejecutivos no se aprovechen de ellos. Suscribirse a newsletters, seguir a expertos de la industria en Twitter, asistir a seminarios, leer lartículos relacionados con industria de mercados Online y documentos técnicos y pasar mucho tiempo navegando en los sitios que usted admira. Justo cuando crees que has visto y leído un montón, debes ver y leer un poco más. Usted se sorprenderá de lo rápido que cambian y se reinventan las nuevas tecnologías en el canal Online, ya sean dispositivos móviles, tablets, social, u otros. Debes entender cuáles son los indicadores más importantes para su negocio y cómo funcionan. Vuélvase el mejor amigo de su analista web!

Lección # 4: Esto afectará todas las áreas y todos los canales de su organización y de su negocio.

Si le pregunta a cualquier retailer experimentado, sobre qué tipo de cambios ha experimentado su organización, él le dirá que los cambios han sido sustanciales y que los mismos se han visto reflejados en todos y cada uno de los aspectos operativos y comerciales (de cara al cliente) de la empresa. Esté preparado para el conflicto y para tomar decisiones difíciles. Usted tendrá que desarrollar una visión estratégica al momento de integrar su organización dentro de una plataforma digital. Asimismo, debe convertirse en una suerte de “evangelista digital” dentro de su empresa y llevar el resto de sus empleados por un emocionante paseo, que por momentos puede ser tormentoso pero por otros, puede resultar brillante.

Lección # 5: Saber qué persona contratar y qué puesto asignarle dentro de la organización, es fundamental.
Contrate personas que entiendan del negocio digital y que tengan claras las reglas que rigen el mercado online. Son difíciles de encontrar, pero todavía existen varias ahí fuera. Luego “mezcle” estas personas junto con la mejores y más brillantes mentes dentro de su empresa, revuelva y Eureka! Obtendrá un equipo competente, complementario y eficiente para llevar adelante su negocio online. Luego encárguese de comunicar la incorporación de la empresa al mercado online a todos los gerentes y miembros de la organización, ya que este cambio influenciará el futuro de su empresa. Todos deben entender y “amigarse” con la visión y los objetivos del proyecto online, para verse incentivados por el mismo y traducirlo en las distintas áreas de la institución, en los servicios al cliente y en cada uno de los canales de comunicación. (Regrese a la Lección # 1, si usted piensa que esto va a ser fácil)

Lección # 6: Las leyes tradicionales de la industria de retail siguen siendo válidas.
Tener un web site atractivo y eficiente es muy bueno. Pero aún mejor es tener un producto de excelente calidad, un merchandising impactante, una estrategia de marketing eficaz, un personal de servicio al cliente atento y una creciente fidelización de marca por parte de los clientes. Complementar dichas leyes con eCommerce sí, pero olvidarlas ¡jamás!

Lección # 7: Habrá distracciones, con lo cual es imprescindible tener una estrategia y mantenerla en el largo plazo.
Tener una visión y estrategia sólida para un proyecto de eCommerce le ayudará a determinar qué ideas valen la pena ejecutar y cuáles “parecen oro pero no brillan”. Debe estar abierto a toda clase de ideas y posibilidades, pero debe adquirir la disciplina necesaria para priorizar y decir “no” cuando algo no es del todo conveniente. (Nota: lea nuevamente la Lección # 1 – el nivel estratégico suele fallar hasta en las planificaciones de los más importantes retailers)

Lección # 8: El cliente ya está por delante de ti, y, probablemente, también lo están tus competidores.
Todavía existen Ejecutivos que aseguran, confiados: “nuestro cliente no está al tanto de las nuevas tecnologías de Internet” a lo que nosotros respondemos: “no se engañe”. Sus clientes (jóvenes y viejos, ricos y no tan ricos) ya compran online, desde su computadora, su laptop, netbook, tablet o mobile. Todavía no pueden comprarle online a usted, pero su deseo crece todos los días , alimentado por los entusiasmados usuarios que ya han adquirido productos online, y les ha ido bien!
Sí, usted tendrá que correr para ponerse al día, pero eso le dará menos trabajo que no sumarse a la carrera.

Lección # 9: Cuanto más tiempo espere, más difícil y más caro será.
Las barreras de entrada al “Imperio Online” son muchas veces derribadas debido a los avances en la tecnología. Pero, al mismo tiempo, a medida que la complejidad y la sofisticación del mundo digital evolucionan,las expectativas del cliente aumentan y evolucionan también! (si todavía no se dio cuenta de esto, relea la lección anterior).

Lección # 10: Esto será más divertido que cualquier cosa que haya hecho.
A pesar de las duras lecciones anteriores y muchos otras que aprenderá en el camino, le aseguramos que no existe un solo Ejecutivo de eCommerce que no se haya vuelto totalmente adicto a la velocidad y la emoción de la gestión de los negocios online. Admitimos ser adictos y fanáticos también, por lo cual pretendemos evangelizar el eCommerce por todo Latinoamérica.

Fuente: puromarketing.com

Temas propuestos para el debate

¿Cuáles son los 3 principales problemas del Comercio Electrónico en España? ¿Y quién o quiénes tiene la culpa?

• Acceso a financiación, sobre todo para las start Ups dado que se prevé menos ayuda “si cabe” por parte de bancos, etc…
• La logística
• La falta de una oferta competitiva vs el offline en una gran cantidad de casos.

 ¿Que importancia le dan a su BBDD? ¿acciones de marketing directo? ¿qué canales se usan para ello? ¿qué experiencia hay en el tema?

Cómo participar en los Desayunos de Trabajo Networking Activo (para un contacto directo, escribe a “info (arroba) networkingactivo.com”) :

• Puedes participar cómo invitado, cumpliendo los requisitos de asistencia. Requisito : Desayuno de Trabajo donde es necesario facturar un mínimo de 1 millón de Euros para acceder cómo participante a este encuentro de empresas de Comercio Electrónico.
• Puedes participar cómo patrocinador, con bastantes contraprestaciones que podemos explicarte personalmente.
• Puedes participar cómo colaborador, que apoye en la difusión o aportando un valor añadido.

Son varios los informes de inteligencia y documentos de conclusiones de nuestros Encuentros Profesionales publicados sobre Comercio Electrónico :

• Conclusiones e informe de inteligencia del Desayuno de Trabajo sobre: “Comercio Electrónico” celebrado en Madrid el 14 de Abril 2011, patrocinado por Hi-Media Payments y Selligent, ver conclusiones formato PDF y en SlideShare
• Conclusiones e informe de inteligencia del Desayuno de Trabajo “Comercio Electrónico“, celebrado en Barcelona el 31 de Marzo del 2011 patrocinado por NEXICA, en formato PDF y SlideShare.
• Conclusiones e informe de inteligencia del Desayuno de Trabajo “Clasificados Online” celebrados el 9 de Marzo 2011 en Madrid. Ver conclusiones  en formato PDF y en SlideShare.
• Conclusiones del Desayuno de Trabajo Clubs de Compra Privada y Outlets, celebrado el 20 de Enero 2011 en Madrid. Ver en formato PDF y en SlideShare
• Conclusiones de los desayunos de trabajo de Comercio Electrónico celebrados el 4 de Noviembre en Madrid, 27 de Octubre Barcelona y 9 de Septiembre 2010 en Sevilla. Ver en formato PDF y en SlideShare.

Agradecer el patrocinio a Adsalsa y Nexica.

Por un lado, siguen existiendo problemas para encontrar proveedores adecuados con una capacidad técnica y de respuesta suficiente para la demanda que suponen las incidencias del negocio día a día. Asimismo, las quejas se centran en la falta de especialización en algunas plataformas y en la falta de agilidad del servicio lo que implica retrasos.

Por otro lado, se ha concluido que en España no existe una cultura para atender a las empresas digitales, pues, muchas tiendas online cuentan con una rotura de stock. Para los proveedores prima la tienda física frente a los negocios ecommerce, lo cual provoca retrasos al servir pedidos e incremento en los costes.

La banca también supone otra barrera para el mercado digital. No está preparada para ofrecer plataformas TPV para el pago online debido a la falta de información en sucursales, entre otras. Como consejo a los consumidores, un único proveedor sería seguro, pero a su vez es excesivamente caro con comisiones de hasta 3,8 por ciento frente al 0,8 de otros bancos.

Aunque, desde el punto de vista del consumidor español, éstos prefieren tener varias posibilidades y sistemas como el contra reembolso, complejo en la gestión, que sigue teniendo un impacto importante en las ventas.

Para la logística, el problema al que se enfrentan los emprendedores sería los costes para productos que requieren un cuidado especial. Además, se encarecen estos envíos a zonas alejadas de los núcleos urbanos como pueden ser pueblos o aldeas.

Asimismo, la mayoría de los proyectos se inician con escaso presupuesto y con autofinanciación, ya que para conseguir una financiación existe grandes dificultades si se tiene en cuenta a otros países como EE.UU.

Para finalizar, el fraude en el comercio electrónico también es un inconveniente. Aunque en España cada vez tiene una incidencia menor, entre el 1 y 2 por ciento, es relativamente sencillo encontrarse pedidos con nombres extraños, números de tarjeta extranjera y cuantías muy elevadas.